好的心得需要用簡潔、準確、生動的語言來表達，這也是一個鍛煉語言能力和寫作能力的機會。小編給大家分享組織個人心得體會參考，方便大家參考組織個人心得體會怎么寫。

組織個人心得體會篇1

暑期過后,我們迎來了新一屆的同學.__師范學院科技學院法學社一年一度的納新活動經過周密計劃、充分準備、周密部署之后在全校范圍內隨即有序的展開.

院法學社是廣大學生汲取法律知識,培養能力,提高法律修養,繁榮校園文化,相互交流,共同提高,促進學生全面發展的群眾性社團組織.成為學校的優秀社團之一.我們主要吸收學生中對法學感興趣有熱情加入的同學,以擴大這個家庭,發揮社團的優勢,培養法學社的后備力量,提高法學社影響力,讓更多的人了解法學社.

我們于大一新生開學之際就開始籌備策劃納新活動,在大家的討論,探討之后設計好了那新總流程并確定本次納新大致規模.然后對各位理事及部長非配任務,秘書部負責寫那新活動策劃方案,宣傳部負責設計制作海報,財務部負責對各項納新活動所需物品支出做出預算及購買納新所要用的資料和物品.總之,大家各司其職,共同為納新忙碌,進行了詳細的策劃和準備.

此次納新活動于9月17日中午由社長查春蘭組織.參加本次納新的人員有會長,常務理事長,常務副理事長,各部門部長.在校燈光籃球場舉行,雖然此次納新為期短短兩天,但從活動前期的工作到活動期間的宣傳工作再到最后的整理工作,部門中的每一位成員都發揮了自己的力量,全力做好每一件事,任何細小的環節都仔細考慮,不容一絲馬虎.每一個細節都凝聚了我們的努力,也為納新的成功做好了鋪墊.在緊張的工作中,大家配合密切,為了那新的圓滿而努力奮斗.盡管19號一部分成員忙于上課,但期間沒有人叫苦叫累喊忙,在緊張的時間內完成了任務,使得今年的這一輪納新工作取得圓滿成功！活動期間,我們安排了各個部門的部長在納新報名處值班,我們除了以飽滿的熱情向前來咨詢的同學講解本社團的宗旨、活動、結構之外,盡量讓對我們社團感興趣的同學得到滿意答復,還細心地給他們傳授一些自己的經驗,以使大一的學弟、學妹們對我們法學社有一個正確、正式的了解.在這樣的陣容下,越來越多的人被吸引過來,同學們一個個帶著新奇的眼光而來,最終帶著

滿意的微笑而歸.活動按計劃順利進行著,盡管大一新生這兩天在軍訓,但休息時間前來了解的同學一撥又一撥.凡是前來納新點的同學,我們的值班同學都會主動熱情地迎上去,耐心地向同學們介紹我們法學社,并真誠邀請他們加入.在納新活動中,大家時時注意使用交流溝通的技巧,與同學們真誠交流.大一新生在納新過程中熟悉社團的工作性質,了解社團工作,認識同級同學,擴大了交友范圍,這樣的活動不僅是吸納賢才的有效方法,同時也是一座加強溝通,增進了解的橋梁.

總之,此次納新活動圓滿結束了,這離不開我們法學社每位社員的辛勞工作,離不開社聯給大家提供的舞臺,更離不開我們社長的英明領導及新同學們的積極響應,雖然很累,不過,很值得.在此,向為此次納新活動獻出辛勤勞動的領導、老師、同學表示衷心的感謝.__年__師范學院科技學院法學社納新工作圓滿完成.

相信在這樣一群充滿活力的成員努力下在以后的活動中會做的越來越好！

組織個人心得體會篇2

10月的北京，秋高氣爽。20__年10月14日至10月19日我非常幸運地成為清華大學—司法系統領導干部管理創新與領導力提升高級研修班的一員，心中感受無以言表。首先要感激領導的關愛，給我們機會參加培訓，讓實現自己上個世紀的夙愿和夢想――走進清華園踏在清華校園的路上，看到清華的草草木木，呼吸到清華空氣，感受到清華氣息，這是何等的愜意和自豪。我們懷著朝圣和虔誠之心，帶著希望和夢想走進了夢寐以求的清華園。來到清華的時候，第一個印象是她的大，縱橫交錯的道路盡管很直接，可是照樣讓我感受到復雜以致迷失方向。

但是，我并不急切地想從這迷失中走出，反倒是奢望可以沉醉在這迷失之中，那樣我就可以隨我的心性自由的在清華園中漫步。當二校門的一次映入我的眼簾的時候，一種莊嚴而美麗的情調在我的心中浮現滋長。我想起了我的孩子，那些和她一起在日影和月光下做著關于理想的作業的可愛的孩子;想到了我的同事，那些為偉大的戒毒事業兢兢工作的同事;我想到了領導的諄諄教誨和囑托;我想起了在風中飄著蒼發的母親……

心中終究為自己能夠來到這里“朝拜”一回感到慶幸。仿佛看到朱自清先生孤瘦的背影，還有聞一多那堅毅的目光;似乎感受到在清華的河流中流淌著一種曾經被大家忽視的血液，一種曾經被人們輕視的韻律。

當我轉過二校門，看見大禮堂和清華學堂的時候，心中有一股熱流。這些就是清華最初的發源，是清華的原本所在。看到清華最初的建筑，我第一次懂得了什么是建筑藝術，懂得了建筑可以這樣表現美。融合了古羅馬和古希臘風格的大禮堂，古樸而又不乏現代味道的清華學堂，在我心中，它們不僅僅是建筑，更是承載歷史，記錄清華輝煌過去的“化石”。更有大草坪前面的日冕，“行勝于言”，四個最代表清華風格的蒼勁有力的字，時刻提醒著清華人為人處事的原則。正是這句話，使我來到了清華，我也相信它還會影響我的一生。激勵我在以后的人生歷程中注重扎實的走好每一步。

在清華學習的五天時間里，每天課程都安排得很滿，白天全天的課，有時晚上也有課，雖然有點辛苦，但并不覺得學習疲勞，而感到是一種快樂和享受，每位教授上的每一節課，幾乎都是絕妙精彩的課程。這次培訓班的課程，涉及領域寬廣，有當前宏觀經濟、領導科學與執行力、公共管理、依法行政、國學智慧、心理調試。為我們授課的老師多為學院院長、教授、博士生導師，他們有的幽默風趣，有的特立獨行，有的深刻豐富，他們淵博的知識，認真負責的態度，敏捷的思維，以及學者特有的人格魅力，令我從中感悟頗多;他們博大精深的理念，高屋建瓴的評論，切中要害的分析，極富個性的教學，使我的心靈為之一振，耳目為之一新。

清華的魅力不僅體現在她的建筑上，更體現在清華的精神上。清華精神源遠流長、博大精深。其集中、簡練的表述應當是“自強不息，厚德載物”的校訓。它借用古訓以凝練的語言表述了清華人基本的宇宙觀和人生哲學，是使清華人保持其凝聚力和團結向上的精神力量的重要源泉。

緣起于1914年11月10日，梁啟超先生來清華發表以《君子》為題的演說。梁先生以《周易》乾、坤兩卦“天行健，君子以自強不息”，“地勢坤，君子以厚德載物”為中心內容，激勵清華學子崇德修業，發奮圖強，無論求學治業，都要堅忍剛毅，不屈不撓，不能見利而進，見難而退。待人接物，要寬宏大量，責己嚴，責人寬。這些內容在今天仍然是那么震撼人心。以王韃的“我愿以身許國”、“國家利益高于一切，國家強盛才是我真正的追求”為代表愛國主義精神;以“行勝于言”為重要內涵的嚴謹求實的學風;以為了民族的偉大復興和人類社會進步，努力建設一流大學培養一流人才為奮斗目標的追求卓越的世界眼光。無不深深地感染著我們。它開啟了我們前所未有的視野，使我們浮躁心靈得到從未有洗滌和凈化。

短短五天培訓，我們一步步地記住了“水木清華”這四個字，也慢慢地讀懂了它，慢慢的品味其中的詩意。我明白清華人的`詩不是風花雪月，荷塘依舊，可是它的意象已經不再是那亭亭如舞女的裙的荷葉和那淡淡的月色，它已經變得更加絢爛;清華的歌聲也不再是曾經那些啞啞的木吉他聲，它已經變得更加精致。因為清華是扎實的，是理性的，它的箴言是“行勝于言”。清華的詩意在那些穿梭的人影中，在校園中那些被匆匆搖響的自行車鈴聲中，在那些深夜中不熄的燈光中。

打開筆記，仿佛又聽到了清華教授們緊扣心靈的講解，再次和大師發生了心靈的碰撞。知識的力量是無盡的，我不虛此行……

組織個人心得體會篇3

開學至今已有兩個月左右了，感覺什么對我來說都是新的。比起大一，明顯感覺忙碌了許多。少了一分稚嫩，多了一分責任。以前當干事的時候，總想著表現自己，讓別人知道我，而現在卻是想讓干事表現，得到鍛煉。

兩個月來，第一個比較大的活動當屬招新。招新是在迎新之后的一周，下連隊招人宣傳、當評委提問對我來說都是全新的。從臺上到臺下的轉變還有些沒適應，不過現在I’mok。

團會，組織部歷來的核心活動，沒有之一。這次團會因為是我和張宵當上部長后組織的第一個活動，所以格外的小心，也準備了很久。就在昨晚，我們還就后續工作開了個會，討論了很多。至少在我看來，這次團會還是不錯的，甚至比去年還弄得好。從寫策劃到收策劃，通知各班各部門準備到開動員大會，從統計分數到表彰大會前的各種準備，每一步一個腳印，部分上下團結合作，甚好!!

這次招來的六名干事還是挺滿意的，他們能為略嚴肅的組織部帶來活力，辦事效率和能力也不錯，我個人比較喜歡李聰，認真，謙虛。

從參與者到組織者，收獲最多的是一份責任，當干事時只需做好交待自己的事，而現在要分派任務給干事做，有時就怕沒交待清楚，而對職位的轉換，我想我已做好了準備。以后的每一次活動都會認真對待，積極配合各部門，和我的干事們共同成長。

每每看到干事們做事，聽我們說話，我總能看到我自己去年的身影：認真的做事，謙虛禮貌的態度，做錯事時的著急。這些都是成長的一部分，很欣慰，我經歷了這些。

以后的日子還很長，每一天都是新的一天，每次活動都當作一次挑戰，認真應對，不抱怨，不消極，fighting!!!

組織個人心得體會篇4

首先想表示一下很榮幸擔任班級組織委員這一職務，感謝班級同胞們的支持與信任!但是華年易逝，怎樣在這短暫的四年中勝任組織委員這一職呢?通過本次的學校對組織委員的集中培訓，我學到如何做一個稱職的組織委員。

培訓學習之后，我總結了一下大學組織委員的主要工作。第一，組織班級同學參加各種活動。調動班級積極性，在緊張的學習生活之余緩解班級同學壓力，改善班級氛圍，通過各項集體活動使大家彼此了解使班級更加團結更加有朝氣。為同學們提供與社會交流的機會，并且開展一些有趣的班級活動，增加班級凝聚力，使我們班漸漸成為一個和諧團結的班級。第二，做好班級信息處理工作，協助班長，團支書開展各項活動。協助班長組織策劃學校安排的各項班級活動，為班長分擔壓力。學校活動大多針對性很強同時也附有著極大的意義，所以要認真對待也要積極參加。此時組織與策劃工作顯得及其的重要。能否合理的安排活動，能否最大限度的調動同學們的積極性，這都在無時無刻的考驗著一個組織委員的能力。第三，配合學院組織部工作，積極配合團支書組織各項班級團支部活動。接到上級通知后，應及時配合團支書收交團費。協助團支書做好對班級各團員的考核工作，掌握班級團員的思想動態，并及時向上級學院組織部以及輔導員匯報學習工作動態。配合團支書對團員做好心理健康教育，灌輸班級團員積極向上的團支部思想以及團員應該懂得團內知識。積極配合團支書完成上級團組織交付的任務，帶領班級同學做好團日活動。

明白了身為一個組織委員的責任之后，我想我還用很多知識需要學習。比如組織活動時的策劃工作。一份周密的的策劃是成功舉辦一次活動的先決條件，也為整個活動奠定良好的基礎。一份有內容有營養有樂趣的策劃與方案不僅能夠引起大家的興趣還能調動大家的積極性。所以在今后的工作中我會不斷地完善自己，培養自身組織策劃能力。與此同時，我還要向其他班委同學學習求教，豐富自身知識，積極配合其他班委工作，為班級出力。我也會和同學做好交流工作，力爭組織好每一次活動。

通過本次培訓，我知道組織這項工作對班級意義頗大，也明白了任重而道遠，所以我會不竭余力做好工作!

組織個人心得體會篇5

通過陳英葵老師對《組織行為學》這門課程的講授，讓我對這門課程產生了深厚的興趣，陳老師的講解生動活潑，讓我產生了意猶未盡之感，并詳細做了讀書筆記，收獲頗豐，深深的感受到組織行為學的魅力，針對組織行為學的特征，找出特定組織環境下的共性，作為學校的工作人員，為我們提供有益的啟示。為調動積極性、主動性和創造性有極大的幫助;并能使管理者_，合理地使用人才，改善人際關系，增強群體的合理的凝聚力和向心力，提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系，有助于組織變革和組織發展。現就本課程心得體會作如下陳述：

1、什么是管理

管理就是：提出問題、規劃、決策、執行、檢查，這是作為一個管理者需要用清晰的思維把握好的，是基礎，為管理者對一個問題或者活動做出決策、資源的分配、指導別人的活動從而便工作目標以高效的、合理的方式完成，在整個管理過程中，管理者的職能就是計劃、組織、領導、控制。通過周密、詳細的方案設計，布局承擔任務的擔當者，如何把任務進行分類，作出怎樣的決策，都應該組織好，從而體現一個領導，特別是一個教育管理者的能力，體現領導科學管理的決策水平。

在組織管理中管理者技能的重要性。

2、技術技能、人際技能和概念技能。技術技能：包括應用專業知識或技術的能力。通過大量的正規教育，掌握自己領域中的專業知識和技能。當然，專業技術人員并不在技術技能上具有壟斷性，這些技能也不是只有通過學校教育或正規培訓才能獲得。所有的工作都需要一定的專業才干，許多人的技術技能是在工作中發展出來。人際技能：指無論獨自一個人還是在群體中，能夠與人共事、理解他人和激勵他人的能力。這樣才能進行有效的溝通、激勵和授權。概念技能：管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復雜的情況。例如：在做出決策時需要管理者具備這樣的素質：看準問題，找出改正問題的各種備選方案，對這些備選方案進行評估，最后選定一項最佳方案。三項技能的高效運用，能夠使我們的整個組織處于高效的管理活動中。

3、《組織行為學》是種文化，一種魅力，是種激勵機制的體現。

通過對“黃河小浪底”工程案例的學習，深深的感悟到，外國企業的企業文化魅力所在，企業文化的決定取決于組織者，組織的成功或失敗受文化的影響很大，在整個工程中，精細化的管理，規范的操作模式，制度的嚴格化，使整個工程質量得到很好的保證，從企業文化可以看我們的教育教學，教育工作者應該在進行教育、教學的管理上，制定詳細、可行的、人性化的管理措施，針對學生的特性制定適合學生發展的目標。

4、《組織行為學》是激勵為核心，強調團隊協作的精神

從課程學習過程中，理解了激勵和管理目標，工作設計和職業生涯規劃和建立有效的獎懲體系的重要作用，激勵能夠鼓舞教職員工，提高素質，增強組織凝聚力，本人看來，在一個組織中，激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。在教學工作中，激勵對學生的發展也具有重要意義，當我們在教學中用一種培養學生自信心，相信學生的心態去鼓勵學生的學習和活動，那么學生更能融入到整個班集體中，找回自己的信心，同時也更貼近老師，說出他們的心理話;在一個組織中，一個人的能力是有限的，只有通過團隊合作才能把事情做好，作為一個學校，這一點體現更明顯，只有當整個組織在分工，協作的基礎上，才能把一件事情做得更完美。

5、《組織行為學》是領導的藝術，是溝通的藝術。在溝通的時候我們要做到四點：聽、看、問、說。要學會傾聽，考慮對方的需求點，分析說話的語氣所要表達的意思，分析心理，讓對方感覺你很尊重對方。要觀察當事人說話的神情和手勢、身體動作、眼神等，最主要的是聽懂對方所要表達出來的意思問，往往是當局者迷旁觀者清，從一些客觀的方面循序漸進的問些關鍵的問題，所有都做完了，就根據以上的觀察說一些對方需要的話。說話要注意自己的身份、語氣等。在溝通中包括對上級、與平級和對下級的溝通。對不同的對象有同的溝通技巧。在溝通的時候要擺好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意見相同的時候要強烈的反應領導的意見，意見有些差異時首先要表示贊同上級的意見，再添加自己不同的意見，在持相反意見的時候不要當場頂撞或者否認領導的意見，要耐心聽完，用引申式的方法說出自己的想法，當然還要考慮好當時的場景 。在與對平級溝通的時要彼此尊重,從自己先做起. 要在自己的立場也要考慮到對上的立場，了解情況，在合適的時候闡述自己的觀點，知己知彼達到上方都想要的結果。 與下級溝通時:先不著急說，聽對方想說什么 ，多說小話,少說大話，不要講些空洞的口號和什么規章制度，語氣要和藹親切。對提出來的意見要虛心接納，對于有錯的先批評在曉之以情，動之以理。

在一個組織中，領導人很重要，但是領導不是所有的大大小小的事情都事必躬親。真正的領導人要會招攬人，會用人，各持其長，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。管理大師們認為：絕大多數團隊表現在第一年的初始階段會先走下坡，無法維持原來的水準，而往往經過一段時間以后，有時甚至必然長達十八個月，才能見到顯著的效果。他們指出，你的團隊必須經過四個可預知的階段，分別是：形成階段、風暴階段、標準階段與表現階段。所以我們不要怕放權，也不要怕暫時出現的困難，此時的領導是要協助團隊建立信心、目標、加強團隊的融合。一個團隊管理好了，其能力是遠遠大于這些人各自的能力總和。

組織個人心得體會篇6

回顧歷史，我們可以清楚的明白，國家的前途與國防是分不開的。如果當時沒有人民解放軍，沒有抗日戰爭的勝利，沒有十年內戰的成功；或許今天在世界地圖上我們找不到中國，或許在這片土地上，就看不到人民的安居樂業，國家的欣欣向榮。總之，落后就要挨打，因此，我們應該吸取教訓，為了國家的強盛，首先要增強國防實力。當祖國的他們是中國的英雄人物，他們是中國的偉大驕傲，他們為中國增添了許多豪氣。這次中國更強盛了，科學技術越來越發達了。我們也要向聶海勝、費俊龍叔叔他們學習，學習他們保衛祖國、不怕犧牲的勇敢精神，為祖國做出了極大的貢獻。正因為有了像他們那樣勇敢的人來保衛祖國，人民才能生活在團結、安寧的健康社會中，不怕被其他國家侵略。

我們應該努力學習、刻苦鉆研、掌握更多的知識，為祖國的繁榮昌盛作出更多更好的貢獻。現在我們是祖國的花朵，我們應該下苦功夫好好讀書，長大了可以接過保衛祖國的重任，可以讓我們的宇宙飛船飛上人類向往已久的火星，飛向神秘的月球，遨游太空，探索宇宙的奧秘!我們要熱愛祖國，我們要保衛祖國，國防時刻牢記在我心中，讓我們為創造和平家園而努力，讓“和平之花”盛開在每個人的心中。

組織個人心得體會篇7

近期，上級領導以提高員工業務素質、技能水平為目標通過多種方式調動員工學習業務、練技術的積極性和主動性，在全區掀起轟轟烈烈的業務技能培訓工作新高潮。在培訓和學習中，我深切的體會到盡快具備適應崗位工作和企業發展需要的專業技術的重要性。

培訓內容主要分為三個方面，一是以應知應會的技能操作和基本業務知識培訓為重點，“缺什么，補什么，學什么，用什么”，講求訓練的實用性；二是加強點鈔、算盤等基礎訓練，使員工把握銀行職員應具備的基本功技能；三是根據員工特長和工作需要，在組織對共性項目加強培訓的基礎上，有目的的安排員工對某個專業知識側重學習和訓練。在培訓方式上，充分發揮老員工作用，對新員工傳幫帶，鼓勵員工先自學，再采取集中以會代訓的方式進行培訓。

通過一段時間的集中性培訓，我在逐步的提升的過程中，也深切的認識到與單位中的老同志之間存在的差異。在今后的工作中，我將充分利用工作外的時間，加強學習、勤加苦練，爭取在盡可能短的時間內，讓自身的業務素質、技能水平取得較大的飛躍和提升，不辜負上級領導的培養與期望，爭取在日常工作中取得更加優異的表現。

組織個人心得體會篇8

經過緊湊而充實的培訓，使我教育教學理念上完成了一次洗禮，教學知識上得到一次強勁的“充電”，特別是一些理論聯系實際的做法，更讓我們學員的眼睛為之一亮。以下是我在培訓期間的幾點感悟:

要樹立終生學習的理念

我國著名的教育家陶行知倡導終身教育，他主張"活到老，干到老，學到老，用到老"。李希貴校長說過一句話：“愿意并善于學習，不斷需找制高點。”教育是全社會的大事，這就對我們教師提了更高的要求。通過這幾天的學習我深有感觸，作為一名年輕的教師必須認清終身教育和終身學習對自身成長和發展的重要性，自覺地樹立終身教育、終身學習的觀點，不斷地提高自身的素質，以適應現代教育發展的需要。

1.要不斷地更新自己的專業知識 ，努力學習。知識就是力量"，

知識就是財富，"要給學生一滴水，自己必須要有一桶水"。通過這幾天專的培訓，使我印象最深的就是專家們那廣博的知識。像李希貴校長分別用經濟學、管理學、哲學等方面的知識把報告講的生動有趣，引人深思;像陸士楨教授運用了社會學的有關知識把未成年人的思想道德教育教講的是通俗易懂……因此作為一名年輕教師要不斷地

2.把閱讀當成一種習慣。

這次培訓，作報告的各位專家都對閱讀給予相當高的評價。文教授在報告中說過一句話;“閱讀是豐富人的生命的一種形式。”李希貴校長也提到“讀書一定要讀一流的書”。因此在以后的工作中要養成閱讀的好習慣，多讀書、善讀書、讀好書。

3. 提高教育能力，不斷更新自己的教育理念。

李希貴校長說過一句話：“改造我們的學校關鍵是改進課堂。” ，這就對我們年輕教師教育管理能力提出了更高的要求。因此，在以后的教學中要不斷地完善自己的教育理論和教學實踐能力，不斷提高自身素養，爭取打造屬于我們自己的優質高效課堂。

(1)認真學習教育理論知識。掌握必要的教育學、心理學知識有利于教育教學事業的開展，更有利于引導學生積極健康的發展。

(2)提倡的以人為本的素質教育觀念，積極探索新的教學理念，精心打造屬于自己的345高效課堂模式。在以后的日常教學中，要敢于把一些新的教學理念應用到課堂中，大膽嘗試新的教學模式，并做好反思總結。

學會管理自我

一個成功的校長或者是一位優秀的教師之所以會飛的更高更遠主要原因在于：他們會管理自我。

李希貴校長說過一句話：“改造我們的學校，校長要學會管理自我”，同樣一名教師要想獲得長足的發展更應該學會管理自我，最為一名年輕的教師更應如此。每個教師，都是一個持續發展的個體，需要不斷的磨練，其各方面的成長都需要教師用心去經營，有了教師的充分發展，學生才能得到充分發展。因此，教師的自我教育、自我發展就顯得尤為重要，這就要求我們教師在以后的工作學習中要嚴格要求自己，提高自己的業務水平，學會管理自我。我覺得作為一名年輕教師學會管理自我，要從以下幾個方面做起：

1.在日常教學工作中要以身作則，勇挑重擔，爭當學生的楷模。

2. 學會控制自己的情緒，提高自己的自制力。作為一名年輕的教師不應該動不動就對學生發火，遇到問題要首先控制好自己的情緒，尋找解決問題的方法，提高自己的自制力有利于樹立自己在學生中的威信。

3.學會包容。包容不同性格不同風格的學生，努力迎造和諧寬松的師生環境。

4.在備課、上課時要盡量滿足不同學生的需要，要充分關注學生學習的需要與學習的可能，要把具體的學生及學習特點，作為準備教學，設計教案的起點;盡量為不同層次活特點的學生安排不同的學習方式。

5.不斷的挑戰自己的弱點，提高自己的心理的抵抗能力。

合作

通過這次培訓，使我受益匪淺，明顯感覺到己的教學理念、教學思想得到了飛快的提升。得到這一結果除了這期間聽專家報告以外，最主要的是我們學員之間的團結協作。

英國的歐文說過一句話“團結就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠 的團結。”

這次培訓我們分成四個組，我非常高興能成為成為四組的一員，也就是通過這次分組，讓我感受到了集體、團隊的力量。小組之間相互競爭、比賽，我們小組內的成員們為了集體的榮譽，相互討論交流，得出了許多有創意性的想法，使我們的小組充滿生機與活力。尤其是我們學員班舉行晚會的時候，我們組的各位成員各展所長，排出了質量較高的節目，為晚會的成功演出增加了一道亮麗的風景。

通過此次培訓我們不僅獲得了友誼，而且還增加了知識，更重要的是他讓我懂得了什么是團隊的力量，就如中國的諺語所說“人心齊，泰山移”。

在我們濰坊提倡“345高效課堂”(即小組合作)的今天，“合作”就顯得更加的重要了，因此作為一名教師，要把“合作”應用到課堂教學中就顯得更加的有意義。我覺得要營造良好的合作教學環境要做好一下幾點：

1.創建寬松的學習環境。

在合作學習過程中教師要創造良好的合作學習氣氛，用各種適當的方式給學生以心理上的安全感或精神上的鼓舞，把學生當作朋友，這樣學生合作的愿望就會加強，課堂就會更加生氣勃勃。

2.根據學生自身不同的特點，合理規劃小組建設.

我們可根據學生的智力，能力，喜好，性格，心理素質，家庭背景，性別等情況對學生進行合理的分組，以滿足不同學生的需求。

3.積極引導各小組合作竟爭。

總之，將合作運用到課堂教學中,對于增加學生的友誼，提高學生的團結互助能力具有重要意義。

開發校園文化、創新校園文化

良好的校園文化是學校健康發展的無形力量，就像李希貴校長說的那樣：“搞好我們的學校必須不斷地創新校園活動”。最為一名音樂教師應該把營造良好的校園文化作為日常工作的一部分，大力開展一些創新性的活動，提高學生的積極性和創造性。

在過去的一年里我們南湖小學在學校領導的支持下，成立了屬于自己的校合唱團，并在今年奎文區藝術節中取得了較好的成績;與此同時我們學校還成立了長笛社團，健美操社團等，極大地豐富了學生的課外生活，陶冶了學生們的情操。在過去的一年里我們學校的音樂社團參與舉行了校園合唱比賽、元旦晚會、六一等大型活動，受到了學校領導的一致好評。新學期，新起點，在新的學期里，我又有了新的打算：

1.繼續組建新的校級合唱團，并成立班級合唱團，豐富學生的課余生活。

2.根據我校的實際情況，組建豎笛樂團。

3.開展校園合唱、歌詠比賽，并鼓勵學生積極參與。

熱愛教育，投身教育

楊安瀾教授在報告中說過一句話：“教育是一項崇高的事業，要有理想，追求獻身;教

育是一門科學，需要求實、求真、求發展;教育也是一門藝術，需要創新求美;教育教學充滿著生機和活力，其真諦屬于執著追求的教育者們。”

感謝教育局的領導給了我們這次寶貴的學習機會，我堅信在以后的工作學習中，我會以百倍的熱情和高昂的斗志去迎接新的挑戰，盡快使自己成為一名合格的教師，不辜負領導們的厚望。

組織個人心得體會篇9

通過陳英葵老師對《組織行為學》這門課程的講授，讓我對這門課程產生了深厚的興趣，陳老師的講解生動活潑，讓我產生了意猶未盡之感，并詳細做了讀書筆記，收獲頗豐，深深的感受到組織行為學的魅力，針對組織行為學的特征，找出特定組織環境下的共性，作為學校的工作人員，為我們提供有益的啟示。為調動積極性、主動性和創造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關系，增強群體的合理的凝聚力和向心力，提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系，有助于組織變革和組織發展。現就本課程心得體會作如下陳述：

1、什么是管理

管理就是：提出問題、規劃、決策、執行、檢查，這是作為一個管理者需要用清晰的思維把握好的，是基礎，為管理者對一個問題或者活動做出決策、資源的分配、指導別人的活動從而便工作目標以高效的、合理的方式完成，在整個管理過程中，管理者的職能就是計劃、組織、領導、控制。通過周密、詳細的方案設計，布局承擔任務的擔當者，如何把任務進行分類，作出怎樣的決策，都應該組織好，從而體現一個領導，特別是一個教育管理者的能力，體現領導科學管理的決策水平。

在組織管理中管理者技能的重要性。

2、技術技能、人際技能和概念技能。技術技能：包括應用專業知識或技術的能力。通過大量的正規教育，掌握自己領域中的專業知識和技能。當然，專業技術人員并不在技術技能上具有壟斷性，這些技能也不是只有通過學校教育或正規培訓才能獲得。所有的工作都需要一定的專業才干，許多人的技術技能是在工作中發展出來。人際技能：指無論獨自一個人還是在群體中，能夠與人共事、理解他人和激勵他人的能力。這樣才能進行有效的溝通、激勵和授權。概念技能：管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復雜的情況。例如：在做出決策時需要管理者具備這樣的素質：看準問題，找出改正問題的各種備選方案，對這些備選方案進行評估，最后選定一項最佳方案。三項技能的高效運用，能夠使我們的整個組織處于高效的管理活動中。

3、《組織行為學》是種文化，一種魅力，是種激勵機制的體現。

通過對“黃河小浪底”工程案例的學習，深深的感悟到，外國企業的企業文化魅力所在，企業文化的決定取決于組織者，組織的成功或失敗受文化的影響很大，在整個工程中，精細化的管理，規范的操作模式，制度的嚴格化，使整個工程質量得到很好的保證，從企業文化可以看我們的教育教學，教育工作者應該在進行教育、教學的管理上，制定詳細、可行的、人性化的管理措施，針對學生的特性制定適合學生發展的目標。

4、《組織行為學》是激勵為核心，強調團隊協作的精神

從課程學習過程中，理解了激勵和管理目標，工作設計和職業生涯規劃和建立有效的獎懲體系的重要作用，激勵能夠鼓舞教職員工，提高素質，增強組織凝聚力，本人看來，在一個組織中，激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。在教學工作中，激勵對學生的發展也具有重要意義，當我們在教學中用一種培養學生自信心，相信學生的心態去鼓勵學生的學習和活動，那么學生更能融入到整個班集體中，找回自己的信心，同時也更貼近老師，說出他們的心理話;在一個組織中，一個人的能力是有限的，只有通過團隊合作才能把事情做好，作為一個學校，這一點體現更明顯，只有當整個組織在分工，協作的基礎上，才能把一件事情做得更完美。

5、《組織行為學》是領導的藝術，是溝通的藝術。在溝通的時候我們要做到四點：聽、看、問、說。要學會傾聽，考慮對方的需求點，分析說話的語氣所要表達的意思，分析心理，讓對方感覺你很尊重對方。要觀察當事人說話的神情和手勢、身體動作、眼神等，最主要的是聽懂對方所要表達出來的意思問，往往是當局者迷旁觀者清，從一些客觀的方面循序漸進的問些關鍵的問題，所有都做完了，就根據以上的觀察說一些對方需要的話。說話要注意自己的身份、語氣等。在溝通中包括對上級、與平級和對下級的溝通。對不同的對象有同的溝通技巧。在溝通的時候要擺好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意見相同的時候要強烈的反應領導的意見，意見有些差異時首先要表示贊同上級的意見，再添加自己不同的意見，在持相反意見的時候不要當場頂撞或者否認領導的意見，要耐心聽完，用引申式的方法說出自己的想法，當然還要考慮好當時的場景 。在與對平級溝通的時要彼此尊重,從自己先做起. 要在自己的立場也要考慮到對上的立場，了解情況，在合適的時候闡述自己的觀點，知己知彼達到上方都想要的結果。 與下級溝通時:先不著急說，聽對方想說什么 ，多說小話,少說大話，不要講些空洞的口號和什么規章制度，語氣要和藹親切。對提出來的意見要虛心接納，對于有錯的先批評在曉之以情，動之以理。

在一個組織中，領導人很重要，但是領導不是所有的大大小小的事情都事必躬親。真正的領導人要會招攬人，會用人，各持其長，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。管理大師們認為：絕大多數團隊表現在第一年的初始階段會先走下坡，無法維持原來的水準，而往往經過一段時間以后，有時甚至必然長達十八個月，才能見到顯著的效果。他們指出，你的團隊必須經過四個可預知的階段，分別是：形成階段、風暴階段、標準階段與表現階段。所以我們不要怕放權，也不要怕暫時出現的困難，此時的領導是要協助團隊建立信心、目標、加強團隊的融合。一個團隊管理好了，其能力是遠遠大于這些人各自的能力總和。

作為一個個體，我開始反思自己，認清楚自己，自己的心態，自己的性格，自己的興趣愛好所向，自身的長短利弊所在。在生活中，我們有可能因為不了解自己而作出錯誤的選擇和決定，從而言行不一到致。了解他人，認清環境，只有知己知彼，才能夠把握分寸。站在不同的位置和角度，看待問題和處理問題是不一樣的，但是如何綜合全局，結合掌握的信息，更好地處理事情呢?通過學習組織行為學，讓我更明晰了做為一個個體，在生活工作需要一種積極良好的姿態的重要性。

通過本課程最后一天所做的活動，“商品競拍”，讓我更加的理解到，組織行為學在生活和工作過程中的重要性，為以后的教育教學管理提供了一種指導性的意見，更加的明白，在一個組織中，個體與團隊之間的關系、作用，對問題的思考、方案制定、策略的確立，個體與組織之間的溝通、協作、決策管理是多么的重要。

組織個人心得體會篇10

在北京中央團校學習期間，中央黨校政法教研部劉啟云老師通過課件的方式，系統地為我們講授了關于《組織行為學》基本內容，聆聽老師的講課，讓我初步了解《組織行為學》基本理論知識、學習組織行為學的意義和研究方法，讓我對此課產生了很濃厚了興趣。回來之后，我認真地從個人、團體行為到個人心里、團體建設，再到群體溝通、沖突到組織、激勵，再到組織設計、文化以及變革等進行了研讀，并做了大量的讀書筆記，收獲頗豐，深深感受到組織學的魅力，它是以組織行為規律為研究對象，研究組織體系中人的行為與心理表現。針對組織行為的特征，找出特定組織環境下的組織行為共性，作為企業管理人員，為我們提供有益的啟示。

一、《組織行為學》有很強的實踐特色。《組織行為學》是從個體行為、團體行為、組織行為和組織發展四個方面進行研究的，它系統而完整地闡述了組織行為學的基本概念和基本理論，包括個體知覺、個性心理與行為、群體規模與行為、團隊組織和管理、群體溝通與沖突、領導與決策、權利與政治、組織設計與組織文化等等。我感到全書構思新穎、科學，內容生動、活潑，案例豐富、經典，有助于提高學習興趣，注重理論的實用性，是圍繞一定組織中人的心理與行為活動的相互作用，通過對個體、群體心理特征和心理活動的分析，揭示其與組織行為的各種關系，這是《組織行為學》的基本思路，也是其內容的邏輯發展過程，比較注重聯系公共管理(公共組織)的實踐則是《組織行為學》的一大特色。通過對組織行為的系統，科學分析，可以有效的提高組織運作的績效。

二、《組織行為學》是一種文化，是一種魅力。從卓越企業文化論和美國企業精神，我感受到企業文化的魅力所在。企業文化的決定取決于組織者，組織的成功或者失敗常常被歸為其所擁有的文化。對組織文化有著多種理解，盡管組織文化的定義沒能統一，大多教學者都把價值觀作為組織文化的核心內容。組織文化就是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別于其他組織。它是組織中成員的一種共同認知，能夠強烈的影響組織成員的態度和行為。我從書中了解到，組織文化的內涵，它基本涵蓋了四個層次，第一是指標，包括故事，儀式，語言和符號等;第二層是行為規范，包括任務支持規范，任務創新規范，社會關系規范，個人自由規范等，第三層是基本價值觀，包括績效價值觀。最后一個層次是核心假設，包括人類的本性，組織與環境的關系，現實，真理，時間與空間的性質，人類活動的性質以及人類關系的性質等假設。結合書上的知識，結合自己的實際，為我們所處的企業組織文化做了簡單概括。對于我們傳統的國有大型企業文化公司來說，企業的組織文化可以分為兩類一方面是從生長點的角度去看，其命運扎根于改革，屬“改革全新型企業文化”;另一方面是從對外引進的程度去看，又屬于“全面引進型企業文化”。這時組織文化對企業發展更為重要。其實文化本身就是實踐的產物，又是實踐的動力。它源于實踐，又反作用于實踐。同煤集團在多年的煤炭生產實踐中，深深地認識到，傳統發展模式的弊病，已嚴重影響到了企業的生存、發展和市場競爭力。面對危機，我們及時創新規范，社會關系規范，轉變思路，迎挑戰抓機遇，結合自身行業特點，提出了煤炭行業發展循環經濟。

三、解讀權力與政治是一種重要的組織行為現象。從書中了解到，權力的構成因素和行使方式，以及政治行為的表現形式對政治行為的道德制約，都一個企業領導人必須的基本要素。這對于我們從事企業領導干部來說，給出了一定的標準。從權力的特性來看，我知道權力與職權上存在著很大的差別，它不僅包換職權，而且還包括一些不是來自職位的權力。而權力從層面上來說，有兩層意思，一是人個權力的基礎的范圍，二是團體權力的基礎的范圍。從兩層意思中，我們可以看清，權力對于國家、企業都非常重要。確認識、嚴謹行使權力,不僅直接影響個人的思想行為、價值取向,甚至關系到改革、發展和穩定的大局。我覺得我們共產黨人應樹立權力是政治、是信任、是責任、是奉獻、是約束的正確觀點,堅決抵制錯誤的、不健康權力觀對自己的侵蝕,努力為人民執好政、掌好權。領導干部,每時每刻都面臨著權力、地位、利益的現實考驗,如果不能正確認識和行使權力,不僅直接影響個人的思想行為、價值取向,而且會影響一個部門的干部風氣好壞,甚至關系到社會改革、發展和穩定的大局。因此,在改革開放和發展社會主義市場經濟的條件下,正確認識和行使權力,成為每個黨員領導干部必須認真對待和解決的重大問題。權力是在不同的產業中不同的部門里得到分配的，尤其在一些企業中，成功的企業具有一些銷售和研發部門控制的戰略權變。在我們煤炭企業，決策權置于生產部門和營銷部門。在生產中協調安全生產是最重要的。

四、激勵在企業中的作用。激勵是組織行為學的核心問題，作為一名管理人員，能夠敘述了解和掌握激勵理論的原則，以及很好應用到工作實踐中，是推動人力資源發展的重要手段。從課本中，我理解了激勵的管理目標、工作設計和職業生涯設計和建立有效的獎懲體系。激勵理論實質上是探討人的行為動力，即探討如何有效地調動企業員工的確工作積極性，提高工作績效的理論。激勵實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。

企業的生產經營活動是靠人來進的，企業經營的各種要素是在主動參與經營的人的利用下才發揮作用的，企業管理既是對人的管理，也是通過人的管理。因此，只有使參與企業活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業經營才能實現較好的績效。管理人員對下屬進行激勵，就是管理人員使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學教授威廉?詹姆士發現，按時計酬的職工一般僅能發揮20%～30%的能力，而如果受到充分激勵的職工則可以發揮其80%～90%的能力。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。這一定量的分析不能不讓人們感到驚訝!許多企業出現生產、經營不善時總是首先想到和埋怨設備與工藝的落后，殊不知其企業內的人力資源有如此巨大的潛力未被挖掘。作為一名管理人員能夠客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。我認為，激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。 隨著企業的發展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策。達到激勵員工的最好效果。

五、從案例中得到啟示。我覺得書中的案例豐富而經典，緊扣書本中的實際知識，有一定的實際可操作性，可以給人以很好的啟迪。不管是案例，還是理論知識，我覺得組織行為學是采用系統分析的方法，綜合運用心理學、社會學、人類學、生理學、生物學、經濟學和政治學等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規律性，從而提高管理者對人的行為的預測和引導能力，以便更有效地實現組織目標。尤其通過書中的案例分析，案例新鮮，可以簡捷明快地學到許多組織行為上的知識。例如：在書中的案例討論中的“楊八郞是白區，誰也管不了”一文中，一個落后的自然村子，經過多年來的發展，這個村子成了白區。尤其最讓人深刻的是村民說的一句話，你們除了要錢抓人，還能干點別的不能?句話說出了，干部在楊八郞村的作為，由于不作為，形成了群眾沖突觀念，前者是沒有預防沖突，而忽略了干部的職責，甚至在村里得以了村民的無禮取鬧，造成后的沖突、拒絕交定購糧、上訪等現象。這明顯是一個發展沖突的過程，形成了無組織、無紀律的、無法律的現象。在處理中，他們找到目標，不斷地加強溝通和交流，消除了對立因素，長期的難題才得以解決。我覺得這個案例很符合我們現代社會的現象，有助于我們很好處理發展中存在的死結。

總之，我對這門學課認識還非常淺薄，但它是一門很值得深研的學課，它很好詮解了各個層面上的關系，將有助于我們企業的管理。

組織個人心得體會篇11

作為千萬名基層組織工作人者中的一員，我深感肩負的責任重大，通過這幾天的學習，發現了與先進地區的差距和自身存在的問題，對于組織工作有了更深刻的認識。“讀萬卷書，行萬里路”，學習是一個查漏補缺、發現問題的過程，但學習的真正目的在于將所見所聞所學的先進知識應用到具體的工作當中去，將知識真正的轉化為能力，通過辦實事、做好事來贏得廣大人民群眾的信任和支持，使基層組織真正的發揮促進農村發展、增加農民收入的作用，從而從整體上推動社會主義新農村建設，為社會主義和諧社會的建設貢獻應有的力量。 根據這幾天的培訓學習， 結合我鎮具體實際，為把基層組織建設的更好，促進農村經濟發展，增加農民收入，建設一支高素質的黨員干部隊伍，將從以下四個方面努力：

一是明確責任定好位。責任比能力更重要，一個沒有責任心的人是不能把工作落到實處的。俗話說，在其位，謀其政，作為一名基層組織工作者，要以工作立身，明確責任，才能真正的完成好組織交給我們的任務。在之前的工作中，由于經驗不足，思想認識不到位，出現了一些不盡如人意的地方，讓我感覺組織工作紛繁復雜，千頭萬緒。經過這次考察學習之后，我深刻的認識到組織工作的重要性，作為基層組織的一個領導者、管理者，更是一名服務者，要時刻牢記一名黨員的使命和責任，始終恪盡職守，發揮好先鋒模范作用，加強基層組織建設，增加農民收入，是我義不容辭的責任。在以后的工作中，要講奉獻，講貢獻，做人民最忠實的公仆，做組織最放心的干部。

二是實事求是抓典型。在改革開放的今天，小到一個人的工作能力，大到一個國家的進步程度，都需要事實來證明。那么，組織工作的成功與否，也得靠事實來說話，具體來說就是村級組織的發展情況。目前，我鎮大多數村無集體經營性收入，村級經濟發展緩慢，還有一些村存在債務沉重的情況，村級組織場所老化，有些甚至都不能滿足正常的辦公需求，與發達地區的差距進一步擴大。這次考察學習，使我受到了深刻

的啟迪，我們在反思自身發展存在的問題的同時更要虛心的學習先進地區的先進經驗和做法，并與各自工作地區的具體實際相結合，只有這樣才能做到學以致用，融會貫通。具體而言，根據我鎮的具體實際，要打好雜果生產這副牌，在原有合作社的基礎上，推動其更大規模的發展。在這個過程中一定要充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，鼓勵支持素質高、能力強、經驗多、具有奉獻精神的先鋒模范黨員，做好典型示范，逐步推進。同時加強規章制度建設，給予合作社的發展以相應的政策支援。要想方設法的加強基層基礎設施建設，在爭取上級扶持資金的同時壯大農村集體經濟，提升組織工作的硬件水平。

三是努力工作講科學。 在瞬息萬變的今天，知識更新的速度越來越快，要想真正的把組織工作做好做到位，還需要科學的工作方法的支撐。好的工作方法來源于對工作的總結和對他人成功經驗的借鑒。根據考察學習的內容，總結以往的工作經驗，要想更好的把組織工作做到位，需要堅持以下幾種科學的工作方法：一是做到計劃先行。磨刀不誤砍柴工，在做具體的工作之前要制定一個切實可行的計劃，明確工作流程、工作中可能遇到的困難及對策、工作預期等問題;二是鼓勵創新，適時修正。計劃沒有變化快，要注意學習先進的理論知識，充實到具體的工作中去，增強創新意識，不要墨守陳規。要知道改革是創新，改進也是創新;總結是創新，綜合也是創新;自己創造是創新，聯系當地實際推廣外地經驗也是創新;過去抓不好的事情現在實行新辦法抓好了，同樣是創新;三是學會整合資源，示范引導，重視考核。在當前廣大的農村，各種資源很多，但是利用的卻不多，在下一步的工作中，要學會整合資源，發揮資源的最大效用，從而促進整個地區的進步。任何一個地反的發展都離不開典型示范的引導，因此，要想促進我鎮基層組織的發展也一定要采取典型示范的方法予以推動。每一項工作完成的效果如何都需要通過考核來確定，因此我們在具體工作中要制定科學合理的考核標準，使每一項考核細則都具有可操作性，這樣有利于我們發現具體工作中的不足，及時的改正錯誤，爭取更大的進步。

四是端正態度謀發展。基層條件艱苦每個人都知道，但是只有在基層工作過的人才能真正體味其中的艱辛。大多數人都會想要舒適的工作

環境、較小的工作壓力、彈性的工作時間，但這些對于我們基層工作者而言是不可能的。有一句話說，既然選擇了青春，就只顧風雨兼程。同樣，既然選擇了基層，就只顧奉獻人民。在每一次考察學習之后，我都會更深切的體會到發展的迫切性。或許目前我們各方面的條件還不夠成熟，但是面對現在的形勢，必須創造一切條件謀發展，只有這樣才能使農民共享改革開放以來國家的發展成果，才能使普通老百姓真正的體會黨的關懷無處不在，從而贏得廣大農民的進一步信任和支持。在以后的工作中，我一定要加倍學習理論知識，增強政治素養，把自己鍛煉成理論知識豐富、工作能力過硬、人民群眾滿意的、組織領導放心的好干部。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。每一次學習的機會都來之不易，都值得每個人去珍惜，每一次學習都是一次很好的成長與鍛煉，都值得每個人去深思。我們要借著豐富知識的指引，經受住組織和人民的考驗，在促發展的道路上越走越遠，爭取開創農村組織建設的新局面，為億萬農民謀取更大的福祉。

組織個人心得體會篇12

《組織行為學》是一門十分實用的課程。它是管理科學中的一門分支學科，以組織系統及其群體、個體的心理與行為規律為研究對象，是建立在多學科基礎之上的學科。學習組織行為學后，對于管理者加強以人為中心的管理，充分調動人的積極性、主動性和創造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關系，增強群體的合理的凝聚力和向心力;提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系;有助于組織變革和組織發展。

學習了組織行為學我對其中的領導一章節非常的感興趣，他主要講我們注意到激勵機制理論中有一條是使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法。其實就是領導階層的言行對下屬員工或整個團體的影響。我認為，這種影響，比之那些人事考核制度、評比制度、獎金制度等激勵機制，雖不那么顯明那么硬，但絕對不可忽視。一旦把握不好，后果非常嚴重。這緣于我所聽到的一件事和看到的一則新聞。

我曾經聽到這么一件事。某廠有一青年工人，他原先進過監獄。后來浪子回頭，改造好了，來廠里做工。他是個很要面子并且自尊心很強的人，領導為了幫助他，使他能安下心來工作，因而在他剛來的時就對員工隱瞞了他的牢獄經歷。當有部分員工知道他的過去后，領導就特地告誡那些員工：不要因他曾進過監獄而對他產生偏見，疏遠他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。

而事實證明，他在廠里工作確實非常勤懇，待人也很熱情，真誠。剛來的時候還因自己的經歷而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了。對人生也樂觀起來。這正是應了領導階層的言行對個體或整體的影響。領導的關心和員工的尊重使他脫離了心靈上的陰影。

一次，他在上班時間玩牌。這是僅有的一次，可恰好被領導看到。當時領導本身心情就不好，立刻對他批評起來。他有些不服氣，頂了幾句。一來二去，雙方就大吵起來。或許是氣昏頭了，領導突然冒出一句你這個死不悔改的勞改犯!。頓時，現場氣氛一下子就凝固了。當時周圍有很多人，可謂 大庭廣眾，包括那些不知道他進過監獄的員工。他的臉色立刻就發白了。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領導腦門劈去。幸虧領導閃得快，躲過此劫。而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。眾人忙將他勸住

從此，無論如何開導，他在工作上再也不像原先那么勤懇了。做事待人也變得吊兒郎當。終于有一天又進了監獄

人是經濟動物，更是知識動物。人是理性動物，更是感情動物。每個人都需要周圍人的支持、鼓勵與幫助。對這個事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但關鍵因素領導的言行是不可忽視的。一次不恰當的批評，一場不該有的爭吵，就很有可能對一名員工產生傷害。這是激勵機制中領導階層的言行對個體影響的一個活生生的反例。

管理層的表率行為確是很重要的。研究表明人是很容易進入角色，被環境同化的。如果你的領導經常遲到早退，那么下屬也很容易變得自由散漫。同樣，如果你的領導經常大手大腳，揮霍浪費，甚至貪污腐化，那么下屬也將會跟著效仿。如此一來，再堅強的大廈也會傾塌，再宏偉的基業也會毀滅。

這就是我要說的第二個例子：1997年9月，一個分布在16個國家、擁有461家企業、年收入達5000億元的國際知名公司日本八佰伴宣布破產!

公司創始人阿信當年挑著扁擔賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司。盡管它在創業之初就遇到重創，1950年的一場大火將其辛苦經營多年的蔬菜鋪燒個精光，阿信就租了溫泉浴室，帶領大家重新干。由此而出的扁擔精神成了公司文化的重要組成部分，成為領導和員工們奮斗的精神指南。

盡管破產原因是多方面的，譬如，世界經濟大氣候的影響，決策的失誤等等。但比較關鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司第二把手把和田一夫架空了。多年的匯報是假的，財務報表是假的，公司的繁華是假的。和田一夫本人因為丟了扁擔精神，變得奢華，懶惰，甚至自我封閉。他花費天文數字的錢在香港置了豪宅，并常年在那里享福。

特別要提到的是，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃，為了把這塊玻璃放進去而把房頂打開，用直升飛機吊裝，玻璃花去近百萬美元，吊裝也花了近百萬美元。而這一放不當緊，更重要的是，老板的行動深深地感染了公司的每個管理人員和普通員工，大手大腳之風也日漸興盛起來，什么公司創始人阿信挑著扁擔賣蔬菜留下的扁擔精神統統拋到了九霄云外。在這種情勢下，公司的大塌方破產，也就難以避免甚至有點勢不可擋了。最后，直到破產，和田一夫才幡然醒悟，可大勢已去。

由此可見，領導階層的言行舉止直接影響到下屬員工和整個團隊。而整個團隊的氛圍及行為直接決定著團隊的最終命運。因而，把握領導階層的言行對個體或整體的影響是件非常關鍵和重要的工作。實質上，以上領導者的語言和行為，都是在無意中激勵員工從而影響員工及其團體。看來，在實行激勵原機制中，對于語言、行為的暗示，若無法很好地把持，所導致的后果確是相當嚴重。以上二例，一例毀人，一例毀業，皆因于此。

以上所有實例，成功，抑或失敗，都傳達給我這樣一種信息：在平時的工作實踐中，需要管理單位內部的工作人員，合理利用激勵機制至關重要。需多參照他人的實例，結合自己所在團體的具體情況，實施各種考評制度。因人而異，因材施獎，調動員工的主動性、積極性和創造性。在工作中，發揮每位員工的力量，產生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一，產生合力，使整體工作效能有效提升。另外要注意領導本人的言行，用良好的作風來感染每一位員工。在員工有所成就時，就要對他進行鼓勵和褒獎。在員工犯錯時，也要耐心的進行批評，切莫失去理智。組織行為學是一個研究領域，它探討個體、群體以及結構對組織內部行為的影響，以便應用這些知識來改善組織的有效性。組織行為是一個具有大量普通知識的獨立的技能領域。它研究什么呢?它研究組織中行為的決定因素：個體、群體和結構。另外，組織行為學把研究個體、群體和結構對行為的影響所獲得的知識用到實際中，使組織的運作更有效。

總之，組織行為學關心人們在組織中做什么，這種行為如何影響組織的績效。因為組織行為學特別關注與就業有關的情境，所以毫不奇怪，你將會發現這一領域強調的是與工作崗位、缺勤、員工流動、生產率、績效和管理有關的行為。人們對于構成組織行為學主題領域的成分或題目的看法越來越趨于一致。雖然還有孰輕孰重的大量爭論，但人們對于組織行為學研究的核心題目基本上達成了共識，這些題目包括激勵、領導行為和權威、人際溝通、群體結構與過程、學習、態度形成與知覺、變革過程、沖突、工作設計、工作壓力。

這就是我在學習《組織行為學》后，結合各種具體實例，對激勵機制的一點認識。也算是我對《組織行為學》的體會吧

組織個人心得體會篇13

每個人的一生中都會遇到至關重要的一課，這樣的課給人印象深、收獲多、影響遠。20__年9月，我遇到了這人生重要的一課——國防教育。

提起國防教育，每個人都很熟悉，也會想到這么一幅畫面：太陽升起，在空中釋放出強烈而又刺眼的光,那毒辣的火舌仿佛是要將大地烤焦。在這樣的烈日下，站軍姿，練隊列……

當朝陽染上一道金邊在空中，我們學校正式開始國防教育。站在這光天化日之下，心中火辣辣的，不一會兒，便汗流浹背。長時間站得如蒼松一般筆直，我的肩膀和腰很是酸痛。當看到閱兵式上的軍人走得整整齊齊的時候，又不免有些羨慕，甚至嫉妒。

但國防教育這一天下來，雖苦，卻樂。苦就苦在，要忍受酷熱和四肢的疲憊不堪；而樂又樂在收獲巨大，熬過了這一天，克服了困難。國防教育其實是對人的意志的一種磨煉，能讓我們變得更堅強。在這種艱苦的環境下，要忍受各種痛苦。假如沒有堅定的意志作后盾，就根本無法堅持到最后。

在訓練途中，有些人因為種種原因而被困難擊倒了，他們退縮了，也就意味著他們失敗了。而我卻沒有放棄，一次都沒離開過隊伍。如果連這種只對身體上有些影響的困難都不能堅持，那么對精神上的困難就更不能克服了。

當你在絕境中的時候，只需要具備兩個東西:堅定的意志和自信心。想一想國防教育時的苦，想一想紅軍長征二萬八千里，過雪山草地，歷經各種自然災害，他們又是怎樣克服的呢？你要相信自己，一定能突破自己。

困難像彈簧,你強它就弱，你弱它就強——國防教育，這人生中的重要一課，讓我再一次明白了這個道理！

組織個人心得體會篇14

我深刻明白，組織部是一個大的部門。它所負責的常規工作，涉及各支部的團員，團支書。作為專業組織部的干事，我們需要經常與他們打交道。而往往遇到的麻煩，也會比負責落實分配任務的學院組織部要多。但這正好給了我們學好與人交際的機會，讓我們從中學會端正待人接物的態度。

最近，我開始了黨員、團員團證、團費的收繳和登記工作，了解到進行這些工作的難處。除了認真清點，查核金額，計算好并謹慎地輸入到附表中。最重要的是，在這過程中，一定要細心，耐心，不能把不同班級的團證弄亂。否則需要逐一查實，后果很麻煩。

組織個人心得體會篇15

在全國組織工作會議上，給出了好干部的標準，在全省組織工作會議上，省委書記結合省內實際，以“好干部”的標準，提出了“怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來”的要求，進而對全省領導干部強調了五種能力：一是推動發展的能力，二是維護穩定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應對媒體的能力，五是狠抓落實的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實全國組織工作會議精神，結合貴州后發趕超、實現同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領導干部。

干部的第一個字是“干”，可以說干事是干部應盡的本分。黨有號召，百姓有期盼，歷史發展賦予了當今干部的使命，假若干部不想干事，就不配叫干部;干部不會干事，就不是好干部;干部干不成事，就不能當干部。但在現實生活中，確實也有一些不干事、不作為的鵝卵石”式干部、“泥鰍”式干部、“撞鐘”式干部、“數字”式干部，工作中常用弄虛作假，瞞上欺下手段，高談闊論，坐而論道，華而不實，不管百姓是否滿意，只顧領導是否注意……，那么，怎么能干得成事呢?

我認為，“空談誤國，實干興邦”。干事，就要有一股子干事的精神。一個人精神狀態良好，就會有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業。作為全國建成小康社會任務最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因為落后而任務艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有“標兵”、后有“追兵”、各地競相發展的形勢下，不去真抓實干、奮起直追。干事，關鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標，堅持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發展中找事，始終把加快發展放在首要位置，自我加壓，負重前行;在工作落實中堅持高標準、嚴要求，力求精致細致極致并善于總結開展過程中的教訓，在總結中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態和工作作風如何，直接關系到一個地區、一個部門的發展與穩定。毛澤東同志說，人是要有一點精神的。這個精神，就是對工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態。在同步小康創建過程中，推動全縣經濟社會科學發展、跨越發展、和諧發展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級領導干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務，以優良作風凝聚人心、推動發展。